7.1.1.    總體工作進度

考核管理平臺是管理理論、管理實踐和信息技術的有機結合。為了確保目標管理與績效考核平臺規(guī)劃合理、實施有序、有效運行，本項目建設將采取交叉同步進行的項目運作方式。整合工期大約需要1個月（5個工作周）的時間。

項目總體進度表

a)           ：階段工作完成節(jié)點

7.1.2.    項目啟動階段

（1）組建聯(lián)合工作組。甲方需指定一名領導作為項目主任，負責項目指導、監(jiān)督、關鍵問題確認和成果驗收。同時指定一名項目經(jīng)理、項目聯(lián)絡人負責與乙方項目團隊進行溝通、確認。

（2）結合國內(nèi)外最佳實踐及交通運輸行業(yè)實際，設計目標管理與績效考核總體方案，包括考核對象、考核周期、考核內(nèi)容、考核流程及考核標準。

（3）根據(jù)考核管理方案，定義角色及操作管理人員。

（4）制定詳細的工作計劃。包括各階段的工作內(nèi)容、雙方負責人、完成時間等。

（5）軟件產(chǎn)品部署。安裝、配置服務器及網(wǎng)絡設備，部署東旦政府績效管理軟件產(chǎn)品。

7.1.3.    二次開發(fā)測試

（1）平臺系統(tǒng)初始。包括系統(tǒng)角色、帳戶初始化，業(yè)務流程配置，部門、人員基本信息錄入等。

（2）軟件二次開發(fā)。乙方項目團隊負責根據(jù)雙方項目組確認的核心需求，定制相關功能和操作界面。

（3）管理方案細化。結合軟件開發(fā)，制定目標管理與績效考核操作細則，包括各類目標框架、目標制定流程、實績報告流程、目標監(jiān)控流程、目標考核流程、綜合匯總流程及相關的預警、查詢、計分規(guī)則。

（4）業(yè)務流程測試。與各主管部門一道，基于軟件平臺，對目標制定、實績報告、平時考核、年底考核、綜合匯總等業(yè)務流程進行模擬測試，確保操作流程優(yōu)化和計算結果正確。

（5）撰寫開發(fā)文檔.

（6）撰寫用戶操作手冊。針對各

7.1.4.    應用系統(tǒng)培訓

在實施過程中，乙方項目團隊將實施全過程的操作培訓，確保整個應用系統(tǒng)的順序運行。具體計劃參見下表。

業(yè)務培訓計劃

7.1.5.    項目驗收總結

（1）提交項目開發(fā)文檔、用戶操作手冊匯編。

（2）開項目驗收會，對軟件功能及運行情況進行總結、驗收。

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