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崗位職責考核:員工績效考核軟件
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發(fā)布時間:2013/06/24 12:00
七、“部門管理系統(tǒng)”針對各業(yè)務科室、護理單元進行日常管理、決策分析的需要設計,

2.1.1.    軟件設計原理

崗位職責考核是指依據(jù)預先定義的考核標準,各職能部門、部門負責人協(xié)同進行考核登記,軟件自動累計各責任人考核積分的方法。

根據(jù)考核標準適用范圍不同,崗位職責考核又可分為部門職責考核(適用于本部門內(nèi)所有人員)、崗位職責考核(適用于本崗位的任職人員)、個人職責考核(適用于具體個人)等類型。不同類型的考核模式,精細化程序越高、考核標準制定、維護的工作量越大,應結(jié)合實際情況選定。一般企業(yè)和部門采用部門職責考核即可,對于崗位劃分明確、崗位描述清楚的企業(yè)和部門,可采用崗位職責考核模式。

與崗位KPI考核不同,崗位職責考核只需累計各項指標的歷次考核積分(包括加分、扣分),不需要計算各項考核指標的考核得分。但可按統(tǒng)計科目分別統(tǒng)計。

優(yōu)點是不需要設置考核指標的權重、目標值、計分方法,全部由考核主體確定加、扣分值(或在制定考核標準時明確),操作比較簡單,各考核指標、考核標準可根據(jù)需要進行擴展、修訂。仍然具體考核標準明確、考核事實清楚、考核反饋實時等特點。

缺點是各考核指標沒有具體、量化的目標值、實際值,與崗位KPI指標考核相比,客觀性、規(guī)范性略差。主要適用于各類定性標準的考核,是崗位KPI指標考核的重要數(shù)據(jù)來源和補充。

2.1.2.    考核標準維護

可針對具體部門、崗位設置相應的考核打擊、考核標準、統(tǒng)計科目、標準分值。

支持KPI指標的層層分級,滿足復雜考核標準體系的制定與維護。可導入預先定義的考核標準,可導入其他部門、崗位的考核標準,并進行修訂、維護。

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2.1.3.    考核臺帳維護

各部門負責人可針對具體人員、具體考核指標,建立考核臺帳;軟件自動記錄依據(jù)的考核標準、考核事實、考核得分。圖片

各業(yè)務、職能部門可結(jié)合日常工作、檢查,就發(fā)現(xiàn)問題進行考核登記。系統(tǒng)管理員、績效辦可對各部門的考核臺帳進行作廢、退回、沖銷等操作,確??己藬?shù)據(jù)的準確性。

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2.1.4.    考核通報查詢

系統(tǒng)自動生成崗位職責考核的積分統(tǒng)計報表,包括累計考核得分、統(tǒng)計科目積分。

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點擊相關數(shù)字,并可反查原始臺帳;包括考核日期、考核部門、考核依據(jù)標準以及考核發(fā)現(xiàn)的主要事實等。

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2.1.5.    考核時機管理

系統(tǒng)管理員可結(jié)合實際需要,開啟、關閉考核流程。關閉某月度考核流程后,所有人員均不能增加、刪除、修改考核臺帳。

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