組織績效考核辦法（暫行辦法）

第一章? 總? 則

第一條? 為實現(xiàn)****集團發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)經營管理和績效水平持續(xù)提高，參照《******（集團）有限公司（母公司）2012組織績效考核辦法》，結合****集團管理實際，制定本辦法。

第二條? 指導思想

認真貫徹落實管委會、***集團（母公司）的安排部署，以****集團發(fā)展戰(zhàn)略為指引，充分發(fā)揮組織績效考核導向作用，加速在建項目進度，提升運營效益，確保企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，為全面完成****集團年度目標任務提供強有力保證。

第三條? 組織績效考核工作遵循以下原則

（一）堅持管委會和***集團（母公司）對****集團目標任務的全面落實原則；

（二）堅持綜合計劃與全面預算管理協(xié)調一致原則；

（三）堅持項目計劃與職能計劃協(xié)調并重的原則；

（四）堅持突出重點、抓住關鍵、注重結果的原則。

第四條 本組織績效考核范圍為****集團各部門、項目部和全資、絕對控股子公司（以下簡稱“被考核單位”）；參股公司不簽訂年度目標責任書，但將其年度經營結果通過法人治理途徑實施績效獎懲。

第五條 ****集團組織績效考核工作由企業(yè)管理部牽頭組織，分管副總經理總協(xié)調。

第二章? 組織績效考核細則

第六條? ****集團組織績效考核以一個公歷年為一個考核期。

第七條? 組織績效考核推行年度目標責任書的考核方式。年度目標責任書主要包括以下內容：

（一）簽約雙方名稱和責任人姓名

（二）責任期間

（三）責任目標

（四）年度否決項

（五）考核結果確認與分值計算

（六）附則

第八條 目標責任書內容

（一）責任目標

由一級工作目標、二級工作目標、管理工作目標和其他工作目標構成。

1.一級工作目標：權重不低于50%

與本年度公司目標責任直接關聯(lián)并牽頭負責的工作。

2.二級工作目標：權重在30%左右

與本年度公司的目標責任直接關聯(lián)度不大的業(yè)務工作，或協(xié)助其他部門完成一級工作目標的工作。

3.管理指標：權重15%

為強化集團管控、規(guī)范企業(yè)運作、提升管理水平，對被考核單位執(zhí)行公司規(guī)章制度情況給予的評價。

4.其他指標：權重5%

上級或公司臨時安排的重要工作。

（二）年度否決項

被考核單位在考核期內發(fā)生不良重大事項，****集團總經理辦公會對其年度目標任務最終考核結果行使一定的否決權。

不良重大事項指：

1、發(fā)生安全、質量重大事故。

2、對****集團完成***集團（母公司）下達的目標任務造成嚴重影響的。

3、對****集團完成管委會及***集團（母公司）督察督辦事項造成嚴重影響的。

第九條 評分計算及說明

（一）目標責任考核評分體系

季度（年度）目標責任考核得分=一級工作目標+二級工作目標+管理工作目標+其他工作目標

目標責任考核內容標準分值為100分。

（二）各單項評分辦法

1、經濟類指標評分

為體現(xiàn)對****集團年度目標責任中營業(yè)收入、凈利潤和總資產報酬率三大經濟指標的支撐 ，****集團各被考核單位經濟類指標評分辦法如下：

（1）對營業(yè)收入、凈利潤、總資產報酬率三項指標有直接貢獻的經濟類指標（包括經營指標統(tǒng)籌監(jiān)控、凈利潤、確認收入等）以***集團（母公司）對****集團當期組織績效考核辦法為準進行評分。

（2）對營業(yè)收入、凈利潤、總資產報酬率三項指標未產生直接貢獻的其他經濟類指標（包括回款、融資等）得分=實際完成值/目標值×100。

若超額完成，則該類指標當期完成值超過當期目標值的部分，減半后計算該類指標得分，且按以下兩類情況評分：

A、若****集團當期考核得分不足100，則該類超額指標最高按照100分計算；

B、若****集團當期考核得分超額完成，則該類指標得分最高不超過***集團（母公司）對****集團的當期考核得分。

2、項目節(jié)點計劃類和任務類指標評分

（1）目標任務量、質、時全面完成，得分為100分

（2）目標任務完成，但量、質、時某方面存在問題

——雖某方面存在問題，但取得了顯著的社會效應和經濟效益，受到管委會、***集團（母公司）認可，得分為98分；

——客觀原因負次要責任，得分為95分；

——主觀原因負主要責任，得分為90分。

（3）目標任務未完成，但不影響公司績效或未造成較大后果

——因客觀原因負次要責任，得分為80分；

——因主觀原因負主要責任，得分為75分。

（4）目標任務未完成，影響公司績效或造成較大后果

——因客觀原因負次要責任，得分為70分；

——因主觀原因負主要責任，得分為60以下。

造成較大后果包括但不限于對公司營業(yè)收入、凈利潤、現(xiàn)金流造成較大影響等。

3、管理工作目標評分

相關職能部門按“有章可循，評價有據”的原則進行考核評分，單項最高得分為100分，匯總計算公式如下：

季度（年度）管理評價得分=∑（各單項管理指標評價結果×權重)

4、其他工作目標評分

由下發(fā)任務或負責任務監(jiān)督管理的相關職能部門提供評價依據，按照完成率進行打分，最高得分為100分。計算公式如下：

其他工作目標得分=（已完成目標個數/總目標個數×100）×權重

5、否決項

由企業(yè)管理部匯總需要否決的重大不良事項，上報總辦會審議確定最終否決事項。

6、專項獎項

為激勵被考核單位勇于貢獻，對于優(yōu)異成績者，可以由被考核單位申明專項獎項，經分管領導審核后報企業(yè)管理部審核匯總后，上報總辦會審定。

專項獎項包括但不限于：年度工作中取得省、市、區(qū)及上級主管部門表彰、重大項目取得突出進展、為公司創(chuàng)造超預期收益及挽回重大損失等。

第十條? 被考核單位的實際完成情況須經有關中介機構審計或相關部門確認

1、****集團組織績效考核的依據以***集團（母公司）對****集團考核結果為準；

2、經濟指標類考核由財務部審核；

3、投資進度類指標考核由成本管理部審核；

3、項目節(jié)點計劃和任務類指標考核由企業(yè)管理部組織相關職能部門審核；

4、管理工作目標：預算受控由財務部審核；管理流程及質量體系由企業(yè)管理部審核；信息報送由企業(yè)管理部、行政部、財務部審核；日常管理由行政部審核。

5、其他工作目標考核由行政部審核。

第十一條? 年度目標責任書簽訂程序：

（一）各被考核單位在****集團確定的年度綜合計劃、項目開發(fā)節(jié)點計劃的指導下，編制年度初步工作計劃（需與部門年度預算保持一致），經濟類指標需提供必要的說明材料一并經其分管領導審核后報送****集團企業(yè)管理部。

（二）企業(yè)管理部進行匯總審核，并與被考核單位充分溝通，組織會審后，最終報****集團總經理辦公會審議確定。

（三）由****集團總經理或者其授權代表同被考核單位負責人簽訂年度目標責任書。

第十二條? ****集團對年度目標責任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。

年度目標責任書簽定后，各被考核單位須及時編制精確到月度的目標責任計劃分解表，每月末須報送實際完成情況，****集團企業(yè)管理部進行動態(tài)跟蹤，按月對各簽訂單位目標責任完成情況進行通報。

第十三條?? 目標責任書的季（年）度考核工作流程

（一）每季度（年）末最后一個工作日前，各被考核單位須將目標任務完成情況表及總結分析報告、相關職能部門將相關審核確認依據，以書面（簽字、蓋章）、電子版報送至****集團企業(yè)管理部；

（二）每季度（年）末次月5日前，****集團財務部對經濟類指標的審核結果書面（簽字、蓋章）、電子版及財務分析報告報送至****集團企業(yè)管理部。

（三）****集團企業(yè)管理部對被考核單位季（年）度目標任務完成情況進行審核匯總，牽頭組織打分，并提交****集團總經理辦公會審定；形成季（年）度考核最終得分，將考核得分交人力資源部使用。

第十四條?? 目標責任書的調整

（一）為保證目標責任書得嚴肅性，目標責任書原則上不做調整，但在以下情況下，可以申請調整。

1、由于國家、省、市、管委會和***集團（母公司）重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調整；

2、企業(yè)發(fā)生重大資產重組、并購及整體上市、清產核資、主要負責人變動等情況；

3、在考核期內發(fā)生其他不可抗力因素，并對企業(yè)完成目標責任考核產生了較大影響。

（二）目標責任書調整程序。目標責任書的調整要嚴格按照審批流程，當目標責任書調整事項發(fā)生后，由被考核單位提出書面調整申請，報企業(yè)管理部審核，經****集團總經理辦公會審批，最終以審批意見調整目標責任書。

第三章?? 附則

第十五條 本辦法由****集團企業(yè)管理部負責解釋。
??? 第十六條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

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